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CONNECTED KNOWLEDGE / 36 个条目

古典战略

理解古典战略如何处理信息、资源、时机与退出。现代场景既提供分析应用,也重视识别与应对。

带着这些问题读

· 关键信息是否可靠?

· 间接路径怎样影响目标?

· 何时应保留资源退出?

先理解,再组合

本站编辑路线 · 按顺序建立认识
1. 围魏救赵2. 以逸待劳3. 反间计4. 走为上计

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决策与选择137

瞒天过海

习以为常会降低警觉,公开可见的活动也可能遮蔽关键变化。

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决策与选择138

围魏救赵

正面僵持时,改变与冲突相关的关键条件,可能比在冲突点加力有效。

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决策与选择139

借刀杀人

原计通过第三方力量实现自身目标,涉及多方利益的不一致。

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决策与选择140

以逸待劳

保存能力、提前准备位置和补给,让时间增加自己的准备度,而不是被对方节奏拖累。

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决策与选择141

趁火打劫

原计关注对方遭遇重大困难时暴露的薄弱环节。

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决策与选择142

声东击西

显著信号可能把注意和资源引向次要方向,真正动作发生在另一处。

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决策与选择143

无中生有

原计描述虚假信号与真实行动交替,使观察者对后续信号形成错误预期。

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决策与选择144

暗渡陈仓

公开活动吸引观察时,另一条不显眼的路径承担实际进展。

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决策与选择145

隔岸观火

外部介入可能让本来相互冲突的各方转而共同对抗介入者。

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决策与选择146

笑里藏刀

外表友好不能单独证明利益一致。

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决策与选择147

李代桃僵

局部损失无法避免时,主动选择可承受的损失以保护关键目标。

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决策与选择148

顺手牵羊

原计利用行动途中出现的小空隙获取额外收益。

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决策与选择149

打草惊蛇

原计强调以有限试探获得隐藏状态的信息,不只是“不要暴露”。

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决策与选择150

借尸还魂

旧载体失去原有功能后,可能被新目标重新利用。

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决策与选择151

调虎离山

优势常依赖场地、规则、资源网络等条件。

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决策与选择152

欲擒故纵

过度压迫可能强化抵抗,适度留出自主空间会改变互动方式。

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决策与选择153

抛砖引玉

用一个成本可控、足够具体的起点引出更高质量的信息或贡献。

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决策与选择154

擒贼擒王

复杂组织或问题可能有高影响的控制点,改变它能带动整体变化。

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决策与选择155

釜底抽薪

不直接压制表面症状,而是减少维持症状的输入、激励或条件。

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决策与选择156

浑水摸鱼

混乱会降低可见度和责任可追溯性,让不当行为更难被发现。

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决策与选择157

金蝉脱壳

在维持必要连续性的同时完成退出或迁移。

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决策与选择158

关门捉贼

先控制问题传播与逃逸的路径,再处理已被限制的局部问题。

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决策与选择159

远交近攻

原计按地缘与威胁分布安排结盟和进攻,强调避免同时承担多条战线。

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决策与选择160

假道伐虢

以临时通行或协作为由获得进入关键位置的机会,随后改变控制关系。

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决策与选择161

偷梁换柱

外观保持相似,支撑结果的关键组成却被替换。

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决策与选择162

指桑骂槐

借间接对象传递警告,会影响真正听众的行为,却容易产生猜疑与错误归因。

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决策与选择163

假痴不癫

表面不争或暂不表态,不代表内部失去判断。

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决策与选择164

上屋抽梯

让对方进入某种状态后移除退出条件,会造成被迫承诺。

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决策与选择165

树上开花

借助既有载体和展示方式放大外部感知。

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决策与选择166

反客为主

协作中的控制权可能随能力、依赖和规则逐步转移。

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决策与选择167

美人计

原计将吸引力作为影响判断和组织关系的手段。

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决策与选择168

空城计

原计在实力不足时利用对方对信号的解释争取时间,效果高度依赖既有认知和信息条件。

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决策与选择169

反间计

通过影响信息传递者或信息链改变对方判断。

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决策与选择170

苦肉计

主动承受可见代价可以增强某种说法的可信度,但代价本身不能证明全部事实。

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决策与选择171

连环计

多个动作通过前后依赖和反馈形成组合效应。

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决策与选择172

走为上计

当继续投入的下行代价显著超过可得收益时,有序退出可以保存未来选择。

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