善知识SHANZHISHI我的空间
A TOOLKIT FOR YOUR MIND

换个模型。
看见新的可能。

从理解世界,到解决眼前的问题。
296 种思考方式,与你一起探索。

带着问题来,
找到思考的起点。
学科导读 ↗
我想打开思考工作台

值得反复使用的思考方式

296 个模型
学习与创造101

第一性原理

不从惯例出发,从基本事实重新构建答案。

马斯克 · 应用与推广
决策与选择001

机会成本

每个选择,都有一个被放弃的最好选项。

理论与方法 · 编辑整理
认知与偏差007

确认偏误

主动寻找让自己改变主意的证据。

理论与方法 · 编辑整理
决策与选择102

单向门与双向门

可逆的小决定,可以更快作出并从反馈中学习。

贝索斯 · 实践与推广
决策与选择125

主要矛盾与矛盾的主要方面

区分主导矛盾与矛盾内部的主导方面。

毛泽东 · 阐释与发展
概率与风险040

反脆弱

设计一种能从适度波动中获益的结构。

塔勒布 · 提出与发展
商业与协作120

待完成任务/JTBD

客户选择产品,是为了在具体情景中取得进展。

克里斯坦森等 · 发展与推广
决策与选择091

能力圈

清楚知道自己懂什么,也知道边界在哪里。

巴菲特、查理·芒格 · 应用与推广
商业与协作133

灰度管理

在清楚底线的前提下,处理现实中的多重权衡。

任正非 · 管理实践
概率与风险111

贝叶斯更新

把新证据的区分力,转化为判断的更新。

贝叶斯、拉普拉斯 · 奠基与发展
商业与协作134

人单合一

让成员的贡献,与其创造的用户价值连接。

张瑞敏 · 提出与实践
学习与创造117

PDSA 学习循环

小步试验,从结果中学习,再决定如何改进。

休哈特、戴明 · 奠基与发展
CONNECTED THINKING

好想法,从不孤立存在。

沿着思维星图,发现模型、人物与真实问题的连接。

探索思维星图

从一个问题,到一组模型。

编辑精选 · 实践路线
01 / THINKING PATH

从零设计

从基本事实,到客户需要,再到一次小实验。

第一性原理从客户倒推构建—测量—学习
02 / THINKING PATH

复杂决策

抓住主导问题,让判断随着证据更新。

主要矛盾与矛盾的主要方面单向门与双向门贝叶斯更新
03 / THINKING PATH

团队执行

明确贡献,找到瓶颈,用反馈持续改善。

目标管理与自我控制约束理论PDSA 学习循环
04 / THINKING PATH

协作机制

让用户价值、承担后果与共同规则相互配合。

人单合一风险共担公共资源自主治理