它是怎么回事？
原计利用行动途中出现的小空隙获取额外收益。现代转化为低增量成本的协同收益分析，但要防止“顺便做”不断侵蚀主任务。
本模型只有在“执行既定任务时出现小成本的附带改进机会，需要核算它是否挤占主任务时。”这一条件大致成立时才适合使用；若关键条件不满足，应先补查事实或改用别的模型。
古典军事语境与现代工作类比分别理解。以下案例为编辑创作，非历史事件。
为什么会起作用？
- 01
原计利用行动途中出现的小空隙获取额外收益。现代转化为低增量成本的协同收益分析，但要防止“顺便做”不断侵蚀主任务。
- 02
对象与边界：原计利用行动途中出现的小空隙获取额外收益。使用前要先确认“执行既定任务时出现小成本的附带改进机会，需要核算它是否挤占主任务时。”，避免把相似现象直接套入模型。
- 03
转换路径：从“识别顺路机会”形成附加机会，再经过“计算增量成本”推进到增量成本；中间的事实、假设和判断应分别记录。
原典短引已核；编纂史未定
古典战略经验；现代类比不保证效果
它从哪里来？
计名在现代语言中还可指盗取行为，本站不采用这种应用。分析范围仅限有授权的资源复用与机会识别。
本站依据「《三十六计》· 敌战计 · 第12计」记录当前来源线索，并把历史概念转成可填写的实践流程。原典短引已与所列转录核对，所以来源归属与实际效果分开判断。
没有已核实的唯一提出者；不以人物标签替代出处。
与本模型直接相关的中文要义是：原计利用行动途中出现的小空隙获取额外收益。原计利用行动途中出现的小空隙获取额外收益。现代转化为低增量成本的协同收益分析，但要防止“顺便做”不断侵蚀主任务。 所列资料定位在「《三十六计》· 敌战计 · 第12计」的“第12计；采用传世转录，保留异名”；当前状态为“原典短引已与所列转录核对”，因此摘要用于理解原义，不能替代引文校勘或效果验证。
查看来源 ↗原典短引
微隙在所必乘。
对照原典 ↗原典短引；标点依转录，现代应用为编辑转化。
一句值得带走的话
识别顺路机会，计算增量成本，保护主目标，验证净收益。
编辑提炼，非人物原话
什么时候用？
执行既定任务时出现小成本的附带改进机会，需要核算它是否挤占主任务时。
用适合这个模型的步骤，慢慢想清楚。
- 01
识别顺路机会
哪些收益无需改变主路径？
输入：本次具体问题、当前情境与已知资料
本步产出：附加机会
附加机会是否说明预期观察、允许的代价与停止条件？未知负责人和时间保留待补充。
- 02
计算增量成本
额外时间、风险和授权要求是什么？
输入：前一步的附加机会，以及本步需要补查的资料
本步产出：增量成本
增量成本中，已知事实与待核实的判断是否分开记录？
- 03
保护主目标
什么情况下顺便事项会干扰主任务？
输入：前一步的增量成本，以及本步需要补查的资料
本步产出：放弃条件
放弃条件说明了对象、范围与判断标准吗？能否从实际变化识别是否达成？
- 04
验证净收益
做完后是否真的节省了资源？
输入：前一步的放弃条件，以及本步需要补查的资料
本步产出：结果记录
回看失效条件：微利可能带来权限、质量和时间成本。额外收益不应改变主任务成功标准。这次实践是否仍有这一风险？
把道理放回真实情景。
客户访谈已获同意时，顺便核实另一处同类流程，减少重复预约；不扩大到客户未授权的数据收集。 实际使用时先按“识别顺路机会”保存基线，再记录“验证净收益”得到的结果；若结果没有改变，应回看微利可能带来权限、质量和时间成本。额外收益不应改变主任务成功标准。
去图书馆时一并归还到期书，但不为额外购物绕路耽误预约。 实际使用时先按“识别顺路机会”保存基线，再记录“验证净收益”得到的结果；若结果没有改变，应回看微利可能带来权限、质量和时间成本。额外收益不应改变主任务成功标准。
也要知道它的边界。
微利可能带来权限、质量和时间成本。额外收益不应改变主任务成功标准。
反例与失效情形
顺便增加五个“很小的”需求后错过交付期，附带收益已被切换和延期成本抵消。
慢下来，把问题想清楚。
先独立作答，再让 AI 检查。每个问题是一份独立实践，可以停下来，下次继续。
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